Hey kk yang sedang baca , kali ini saya akan menjelaskan tentang kepemimpinan
dalam organisasi .
dan apa sih arti dari kepemimpinan dalam
organisasi itu ???
Teori Kepemimpinan
Kepemimpinan berasal dari kata pimpin yang
memuat dua hal pokok yaitu:
pemimpin sebagai subjek, dan.
yang dipimpin sebagai objek.
Kata pimpin mengandung pengertian
mengarahkan, membina atau mengatur, menuntun dan juga menunjukkan ataupun
mempengaruhi. Pemimpin mempunyai tanggung jawab baik secara fisik maupun
spiritual terhadap keberhasilan aktivitas kerja dari yang dipimpin, sehingga
menjadi pemimpin itu tidak mudah dan tidak akan setiap orang mempunyai kesamaan
di dalam menjalankan ke-pemimpinannya.
Dalam praktek sehari-hari, sering
diartikan sama antara pemimpin dan kepemimpinan, padahal macam pengertian
tersebut berbeda. Pemimpin kedua adalah orang yang tugasnya memimpin, sedang
kepemimpinan adalah bakat dan atau sifat yang harus dimiliki seorang pemimpin.
Setiap orang mempunyai pengaruh atas pihak
lain, dengan latihan dan peningkatan pengetahuan oleh pihak maka pengaruh
tersebut akan bertambah dan berkembang. Kepemimpinan membutuhkan penggunaan
kemampuan secara aktif untuk mempengaruhi pihak lain dan dalam wujudkan tujuan
organisasi yang telah ditetapkan lebih dahulu. Dewasa ini kebanyakan para ahli
beranggapan bahwa setiap orang dapat mengembangkan bakat kepemimpinannya dalam
tingkat tertentu.
Kepemimpinan adalah kekuasaan untuk
mempengaruhi seseorang, baik dalam mengerjakan sesuatu atau tidak mengerjakan
sesuatu, bawahan dipimpin dari bukan dengan jalan menyuruh atau mondorong dari
belakang. Masalah yang selalu terdapat dalam membahas fungsi kepemimpinan
adalah hubungan yang melembaga antara pemimpin dengan yang dipimpin menurut
rules of the game yang telah disepakati bersama.
Seseorang pemimpin selalu melayani
bawahannya lebih baik dari bawahannya tersebut melayani dia.Pemimpin memadukan
kebutuhan dari bawahannya dengan kebutuhan organisasi dan kebutuhan masyarakat
secara keseluruhannya.
Dari batasan kepemimpinan sebagaimana telah
disebutkan di atas seorang dikatakan pemimpin apabila dia mernpunyai pengikut
atau bawahan. Bawahan ini dapat disuruh untuk mengerjakan sesuatu atau tidak
mengerjakan sesuatu dalam mencapai tujuan bersama yang telah ditetapkan
terlebih dahulu.
Dalam organisasi pemimpin dibagi dalam
tiga tingkatan yang tergabung dalam kelompok anggota-anggota manajemen
(manajement members). Ketiga tingkatan tersebut adalah :
a. Manager puncak (Top Manager)
b. Manajer menengah (Middle manager)
c. Manajer bawahan (Lower managor/suvervisor)
Seorang pemimpin mempunyai baik
ketrampilan manajemen (managerial skill) maupun keterampilan tekhnis (technical
skill). Semakin rendah kedudukan seorang tekhnis pemimpin dalam organisasi maka
keterampilan lebih menonjol dibandingkan dengan keterampilan manajemen. Hal ini
disebabkan karena aktivitas yang bersifat operasional.
Bertambah tinggi kedudukan seorang
pemimpin dalam organisasi maka semakin menonjol keterampilan manajemen dan
aktivitas yang dijalankan adalah aktivitas bersifat konsepsional.
Dengan perkataan lain semakin tinggi
kedudukan seorang pamimpin dalam organisasi maka semakin dituntut dari padanya
kemampuan berfikir secara konsepsional strategis dan makro.
Di samping itu perlu dikemukakan bahwa
semakin tinggi kedudukan seseorang dalam organisasi maka ia semakin genoralist,
nah sedangkan semakin rendah kedudukan seseorang dalam organisasi maka ia
menjadi spesialist.
Dari uraian di atas jelaslah bahwa lebih
mudah mengukur produktivitas pemimpin yang lebih rendah.
Tipe-tipe Kepemimpinan :
Tipe Otokratik
Semua ilmuan yang berusaha memahami segi
kepemimpinan otokratik mengatakan bahwa pemimpin yang tergolong otokratik
dipandang sebagai karakteritik yang negatif.
Dilihat dari persepsinya seorang pemimpin
yang otokratik adalah seseorang yang sangat egois. Seorang pemimpin yang
otoriter akan menujukan sikap yang menonjolkan “keakuannya”, antara lain dalam
bentuk :
kecenderungan memperlakukan para
bawahannya sama dengan alat-alat lain dalam organisasi, seperti mesin, dan
dengan demikian kurang menghargai harkat dan martabat mereka
pengutmaan orientasi terhadap pelaksanaan
dan penyelesaian tugas tanpa mengkaitkan pelaksanaan tugas itu dengan
kepentingan dan kebutuhan para bawahannya.
Pengabaian peranan para bawahan dalam
proses pengambilan keputusan.
Gaya kepemimpinan yang dipergunakan
pemimpin yang otokratik antara lain:
menuntut ketaatan penuh dari para
bawahannya
dalam menegakkan disiplin menunjukkan
keakuannya
bernada keras dalam pemberian perintah
atau instruksi
menggunakan pendekatan punitif dalamhal
terhadinya penyimpangan oleh bawahan.
Banyak muncul definisi mengenai pemimpin
dan kepemimpinan, antara lain :
1. Figur sentral yang
mempersatukan kelompok
2. Keunggulan seseorang atau beberapa
individu dalam kelompok, dalam proses mengontrol gejala-gejala sosial
3. Brown (1936)
berpendapat bahwa pemimpin tidak dapat dipisahkan dari kelompok, akan tetapi
boleh dipandang sebagai suatu posisi dengan potensi tinggi di lapangan. Dalam
hal sama, Krech dan Crutchfield memandang bahwa dengan kebaikan dari posisinya
yang khusus dalam kelompok ia berperan sebagai agen primer untuk penentuan
struktur kelompok, suasana kelompok, tujuan kelompok, ideologi kelompok,
dan aktivitas kelompok.
4. Kepemimpinan sebagai suatu
kemampuan menghandel orang lain untuk memperoleh hasil yang maksimal dengan
friksi sesedikit mungkin dan kerja sama yang besar, kepemimpinan merupakan
kekuatan semangat /moral yang kreatif dan terarah.
5. Individu yang
memiliki program/rencana dan bersama anggota kelompok bergerak untuk mencapai
tujuan dengan cara yang pasti.
Nah jadi intinya Peran utama seorang pemimpin adalah
mempengaruhi atau menggerakkan orang lain untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan dengan antusias. Seorang pimpinan sebuah organisasi harus memiliki
kemampuan dalam memanaj organisasi yang dipimpinnya, hal ini akan dapat
membantu dalam perkembangan organisasi tersebut. Dengan adanya perkembanagn
organisasi maka akan diikuti dengan perubahan dalam beberapa hal di tubuh
organisasi. Organisasi mengalami berbagai tantangan baik yang berasal dari
dalam diri organisasi maupun yang berasal dari lingkungan. Penyebab perubahan
yang berasal dari dalam diri organisasi misalnya, bertambahnya volume kegiatan,
adanya peralatan baru, perubahan tujuan, penambahan tujuan, perluasan wilayah
kegiatan, tingkat pengetahuan, tingkat keterampilan serta perilaku para
pegawai. Sedangkan penyebab perubahan yang berasal dari lingkungan misalnya
adanya peraturan baru, perubahan kebijakan dari organisasi tingkat yang lebih
tinggi serta perubahan gaya hidup masyarakat.
Setiap organisasi pastilah membutuhkan pemimpin, sedangkan kepemimpinan pada dasarnya tidak selamanya harus dilaksanakan dalam sebuah organisasi. Dengan demikian berarti bahwa organisasi hanya akan mampu mewujudkankan tujuannya, jika setiap orang menduduki jabatan pimpinan dalam organisasi tersebut berusaha melaksanakan tugas dan menjalankankan kepemimpinannya secara efektif sesuai dengan posisinya masing-masing. Tugas seorang pemimpin bukan hanya bekerja sesuai dengan aturan dan ketentuan yang dijadwalkan, lebih dari itu, ia mempunyai kewajiban untuk mempertahankan organisasi agar tetap eksis serta berjalan dan berkembang sesuai dengan kondisi lingkungan/jaman
Setiap organisasi pastilah membutuhkan pemimpin, sedangkan kepemimpinan pada dasarnya tidak selamanya harus dilaksanakan dalam sebuah organisasi. Dengan demikian berarti bahwa organisasi hanya akan mampu mewujudkankan tujuannya, jika setiap orang menduduki jabatan pimpinan dalam organisasi tersebut berusaha melaksanakan tugas dan menjalankankan kepemimpinannya secara efektif sesuai dengan posisinya masing-masing. Tugas seorang pemimpin bukan hanya bekerja sesuai dengan aturan dan ketentuan yang dijadwalkan, lebih dari itu, ia mempunyai kewajiban untuk mempertahankan organisasi agar tetap eksis serta berjalan dan berkembang sesuai dengan kondisi lingkungan/jaman
Sekian corat
ceretan dari saya meskipun banyak kata - kata yang ngambil dari sana sini , ya
mohon di maklumin , xixixi . and sampai jumpa ya ke thread selanjutnya , mohon
maaf ya kalo ada banyak sekalahan . thanks for read my blog :D
Sumber :
Tidak ada komentar:
Posting Komentar