SATUAN ACARA PERKULIAHAN
MATA KULIAH MANAJEMEN UMUM
Mg.
Ke:
|
Pokok
Bahasan
Dan
TIU
|
Sub Pokok Bahasan dan Sasaran Belajar
|
Cara
Pengajaran
|
Media
|
Tugas
|
Ref.
|
I
&
II
|
Gambaran Umum Manajemen:
1. Mahasiswa memahami pemngertian manajemen, peran mana-jer
serta ke-mampuan yang ditun-tut seorang manajer
2. Mahasiswa memahami tentang evo-lusi teori Manajemen
3. Mahasiswa memahami pengaruh lingkungan terhadap kehidupan
organisasi dalam ma-najemen
|
1. Pengertian Manajemen
- Difinisi Manajemen
- Manajemen sebagai ilmu dan seni.
2. Manajemen dan Manajer
- Tingkatan Manajemen
- Fungsi-fungsi Manajemen
- Ketrampilan-ketrampilan Manajerial
3. Evolusi Teori Manajemen
- Teori Manajeman Klasik
- Teori Perilaku
- Teori Kuantitatif (Riset Operasi dan Ilmu Manajemen)
- Evolusi Teori Manajemen
4. Manajemen dan Lingkungan Eksternal
- Definisi Lingkungan
- Faktor-faktor Lingkungan Eksternal Mikro dan Makro
- Tanggung jawab sosial manajer
|
Kuliah Mimbar
|
Papan Tulis, OHP
|
Tugas Perorangan menjawab
pertanyaan Apa yang saudara ketahui tentang
Pengertian manajemen,Tingkatan
Manajemen, Teori Evolusi dan lingkungan manajemen
|
Ref. 1 Bab 1,2 & 3, Hal 2-45
Ref. 2 Bab 1,2,3 & 4, hal 3-72
|
III
&
IV
|
PERENCANAAN
Mengenalkan kepada maha-siswa
bahwa proses perenca-naan itu pada hakikatnya me-rupakan proses penentuan
tuju-an, penerjemah-an kedalam strategi, kebi-jaksanaan dan
program organi-sasi.
|
1. Proses Perencanaan
- Pengertian Perencanaan
- Empat tahap dasar peren-canaan
- Rencana Operasional
- Rencana Strategik
- Faktor waktu dan Perenca-naan
2. Penetapan Tujuan
- Misi dan Tujuan Organisasi
- Fungsi tujuan
- Managemen By Objective (MBO)
3. Pebuatan Keputusan
- Tipe-tipe keputusan
- Proses pembuatan keputusan
- Keterlibatan bawahan dalam pembuatan keputusan
|
Kuliah Mimbar
Diskusi
|
Papan Tulis, OHP
|
Tugas Kelompok
Membuat Perencanaan jangka Pendek
untuk kasus yang berbeda tiap kelompok
|
Ref. 1 Bab 4, Hal 48-79
Ref.2
Bab 5, 6 & 7, Hal
75-162
|
V
|
PENGORGANI-SASIAN :
Agar mahasiswa, mengerti
Pengorganisasian dan dapat membuat Struktur Organisasi sesuai dengan
Departementalisasi yang ada.
|
1. Pengorganisasian
- Pengertian Pengorganisasian
- Teori-teori Organisasi
2. Struktur Organisasi
- Pembagian kerja
- Bentuk-bentuk organisasi
3. Departementasi
- Departementasi Fungsional
- Departementasi Devisional
- Organisasi proyek dan matrik
|
Kuliah Mimbar
Diskusi
|
Papan Tulis, OHP
|
Tugas Kelompok lanjutan
Membuat Bagan Struktur Organisasi dengan dari
perencanaan yang dibuat sebelumnya)
|
Ref.1
Bab 5, Hal 82-99
Ref.2
Bab 8, Hal 165-191
|
VI
|
KOORDINASI
Mahasiswa me-ngetahui pen-tingnya
koor-dinasi berbagai kegiatan yang dilakukan da-lam organisasi.
|
Koordinasi
- Kebutuhan akan koordina-si
- Masalah-masalah Penca-paian Koordinasi yang efektif
- Pendekatan-pendekatan untuk mencapai koordinasi yang
efektif
- Mekanisme-mekanisme pengkoordinasian dasar.
- Meningkatkan koordinasi potensial
- Pengurangan kebutuhan akan koordinasi
|
Kuliah Mimbar
Diskusi
|
Papan Tulis, OHP
|
Tugas Kelompok
Simulasi dengan topik
Koordinasi dan Delegasi wewenang (lihat dampak perubahannya)
|
Ref.1
Bab 5, Hal 101-107
Ref.2, Bab 9, Hal 195-207
|
VII
|
Wewenang, Delegasi dan
Desentralisasi
Mahasiswa da-pat memahami pengaruh
dan pentingnya We-wenang, pende-legasian wewe-nang dan dese-ntralisasi serta
faktor yg mem-pengaruhinya.
|
- Pengertian Wewenang, Kekuasaan dan Pengaruh
- Struktur Lini dan Staf
- Wewenang Lini, Staff dan Fungsional
- Delegasi Wewenang
- Sentralisasi Versus Desentralisasi
|
Kuliah Mimbar
Diskusi
|
Papan Tulis, OHP
|
Tugas Kelompok
Simulasi dengan topik
Koordinasi dan Delegasi wewenang (lihat dampak perubahannya
|
Ref. 1 Bab 5, Hal 111-118
Ref. 2 Bab 10,
Hal 211-229
|
VIII
|
Penyusunan Personalia
Memberikan pandangan yg luas
kepada mahasiswa tentang proses manajemen personalia dalam suatu organisais.
|
- Proses Penyusunan Personalia
- Perencanaan Sumber Daya Manusia
- Penarikan dan Seleksi Karyawan
- Latihan dan Pengembangan Karyawan
- Pemberian Kompensasi Kepada karyawan
|
Kuliah Mimbar
|
Papan Tulis, OHP
|
Tugas PeroranganLatihan
Buat Lamaran Pekerjaan yang sesuai
dengan Speksipikasi yang ada dikoran,dll
Jelaskan proses yang terjadi
|
Bab 5, Hal 120-143
Bab 11, Hal 233-247
|
IX
|
Pengarahan & Pengembangan
Organisasi :
Memberikan pengertian pada
mahasiswa ten-tang pentingnya suatu penga-rahan dalam manajemen seperti Motivasi
|
Motivasi :
- Pentingnya Motivasi
- Pandangan Motivasi dalam organisasi
- Teori-teori Motivasi
Teori-teori Isi
Teori-teori Proses
|
Kuliah Mimbar
|
Papan Tulis, OHP
|
Tugas Perorangan menjawab
pertanyaan *. Pentinya Motivasi
*. Teori-teori Motivasi
*. Pandangan motivasi dalam
organisasi
|
Ref. 1 Bab 6, Hal 146-153
Bab 12, Hal 251-269
|
X
|
Pengarahan & Pengembangan
Organisasi :
Memberikan pengertian pada
mahasiswa ten-tang pentingnya suatu penga-rahan dalam manajemen
seperti Komunikasi
|
Komunikasi :
- Pengertian Komunikasi
- Proses Komunikasi
- Saluran Komunikasi dalam Organisasi
- Peranan Komunikasi Informal
- Hambatan-hambatan Komunikasi Efektif
- Peningkatan Efektivitas Komunikasi
|
Kuliah Mimbar
Diskusi
|
Papan Tulis, OHP
|
Tugas Kelompok
Simulasi dengan kasus Bentuk
Jarungan Komunikasi (lihat perbedaan yang terjadi)
|
Ref. 1 Bab 6, Hal 156-165
Ref. 2 Bab 13, Hal 271-290
|
UJIAN
TENGAH SEMESTER
|
||||||
XI
|
Pengarahan & Pengembangan
Organisasi
Memberikan pengertian pada
mahasiswa ten-tang pentingnya suatu penga-rahan dalam manajemen
seperti Kepemimpinan
|
Kepemimpinan :
- Pengertian Kepemimpinan
- Pendekatan-pendekatan studi Kepemimpinan
- Pendekatan sifat-sifat Kepemimpinan
- Pendekatan Perilaku Kepemimpinan
- Teori X dan Teori Y dari Mc Gregor
|
Kuliah Mimbar
|
Papan Tulis, OHP
|
Tugas Perorangan Menjawab
Pertanyaan-pertanyaan
Apa yang Saudara ketahui tentang
Pengertian Kepemimpinan, Pendekatan studi kepemimpinan dan Teori X dan Teori
Y
|
Ref. 1 Bab 6, Hal 165-175
Ref. 2 Bab 14, Hal 293-315
|
XII
|
Pengarahan & Pengembangan
Organisasi
Memberikan pengertian pada
mahasiswa ten-tang pentingnya suatu Perubahan dan Pengembangan Organisasi
|
1. Perubahan dan Pengembangan Organisasi :
- Kekuatan-kekuatan Penyebab Perubahan
- Cara-cara penanganan perubahan
- Penolakan terhadap perubahan
- Proses Pengelolaan Perubahan
- Berbagai pendekatan perubahan organisasi
- Konsep pengembangan Organisasi
2. Manajemen Konflik
|
Kuliah Mimbar
Diskusi
|
Papan Tulis, OHP
|
Tugas Kelompok
Diskusikan tentang Konplik yang
terjadi pada saat ini pada perusahaan yang bermasalah dan bagaimana
pemecahannya
|
Ref. 1 Bab 6 Hal 176-208
Ref 2 Bab 15 & 16,
hal 317-355
|
XIII
|
PENGAWASAN
Memberikan pada mahasis-wa
mengenai pengertian, ty-pe, proses, dan pentingnya pe-ngawasan da-lam suatu
orga-nisasi demi suk-sesnya suatu manajemen.
|
Dasar-dasar Proses Pengawasan:
- Pengertian Pengawasan
- Tipe-tipe Pengawasan
- Tahap-tahap Proses Pengawasan
- Pentingnya Pengawasan
- Perancangan Proses Pengawasan
- Bidang-bidang Pengawas-an Strategik
- Alat Bantu Pengawasan Manajerial
- Management By Exception (MBE)
- Management Information System (MIS)
- Karakteristik-karakteristik Pengawasan yang efektif.
|
Kuliah Mimbar
|
Papan Tulis, OHP
|
Tugas peroranganmenjawab
pertanyaan Apa yang saudara ketahui tentang Pengawasan, tipe-tipe,
pentinganya pengawasan
|
Ref. 1 Bab 7, hal 210-226
Ref. 2 Bab 17, Hal 357-373
|
XIV
|
EVALUASI
Menyiapkan mahasiswa dalam
mengha-dapi ujian akhir semester.
|
Materi dari Minggu I s/d Minggu
XIII, Diskusi
|
Quiz
|
Membahas soal-soal
|
---------
|
-----------
|
UJIAN
AKHIR SEMESTER
|
Referensi :
1. Mohamand Abdul Mukhyi dan Iman hadi
Saputro, Manajemen Umum, Seri Diktat Kuliah, Penerbit Gunadarma ,
Jakarta, 1991
2. T. Hani Handoko, Manajemen, BPFE
UGM, Yogyakarta, 1990
3. Stoner, James A., Manajemen,
Erlangga, Jakarta 1992
CONTOH KASUS SIMULASI
sederhana
1. KOORDINASI,
WEWENANG
*.
Buat 3 kelompok yang anggotanya terdiri dari 5 orang mahasiswa
*.
Tiap kelompok mendapat tugas misalnya membuat rumah (sesuai keinginan dosen dan
sediakan kertas dan gunting)
*.
Tiap anggota bertugas membuat bagian-bagian dari rumah ( atap, jendela, pintu
dll)
*.
1. ( satu) orang anggota bertugas mengamati jalannya pembuatan rumah yang
nantinya berkewajiban menjelaskan
*.
Tiap-tiap anggota dalam kelompok tidak boleh saling bicara satu sama lainnya
*.
Amati kejadian yang terjadi apabila tidak ada koordinasi dan delegasi wewenang
2. KOMUNIKASI
*. Buat 5 kelompok dari
beberapa mahasiswa (sesuai dengan personil jaringan komunikasi)
*. Peragakan tiap-tiap
kelompok dengan bentuk jaringan komunikasi yang berbeda dengan informasi
Misalnya
: “ Nana kakaknya Nani teman kuliahnya Nina sakit dirumahnya Tina “
*. Lihat perbedaan
informasi yang diterima tiap komunikan dan jelaskan tiap
perbedaan
kalo mau lebih banyak
tantang SAP gunadarma langsung ke linknya aja gan .link nya ada di bawah ini :
Tidak ada komentar:
Posting Komentar